México endurece sus aranceles en 2026: el mensaje silencioso que las empresas no pueden ignorar

Durante años, México fue visto como una de las economías más abiertas del mundo. Su extensa red de acuerdos comerciales permitió a empresas multinacionales y grupos industriales construir cadenas de suministro eficientes, competitivas y altamente integradas al comercio global.

Ese paradigma comienza a cambiar.

El 29 de diciembre de 2025, el Gobierno Federal publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el Decreto por el que se reforman diversas fracciones arancelarias de la Tarifa de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y de Exportación, con entrada en vigor a partir del 1 de enero de 2026.

Decreto: https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5777376&fecha=29/12/2025#gsc.tab=0

Aunque presentado como un ajuste técnico, el Decreto constituye una señal estratégica clara sobre la evolución de la política comercial mexicana.

Un giro silencioso en la política comercial

La reforma modifica más de mil fracciones arancelarias e introduce aranceles que, en numerosos casos, oscilan entre 25% y 35%, afectando transversalmente a industrias clave de consumo y manufactura. El foco no es accidental. El impacto recae de manera más intensa en mercancías provenientes de países con los que México no mantiene Tratados de Libre Comercio vigentes, alterando un modelo que durante años privilegió la eficiencia vía precio.

El mensaje implícito es contundente: la eficiencia sin alineación estratégica y sin cumplimiento robusto deja de ser suficiente.

Industrias en el centro del impacto

Desde una perspectiva normativa, la magnitud del ajuste es relevante: 1,196 fracciones arancelarias fueron modificadas, abarcando capítulos completos de la Tarifa de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y de Exportación, entre ellos productos de perfumería y cosmética (Capítulo 33), plásticos y sus manufacturas (Capítulo 39), textiles y confecciones (Capítulos 50 al 63), calzado (Capítulo 64), vidrio y sus manufacturas (Capítulo 70), hierro, acero y aluminio (Capítulos 72 y 76), vehículos y sus partes (Capítulos 87 y 90), así como juguetes y artículos diversos (Capítulo 95). En conjunto, estas modificaciones no solo incrementan costos, sino que obligan a las empresas a replantear de fondo su estrategia fiscal, aduanera y de cadena de suministro.

Los nuevos aranceles impactan de forma directa a sectores que dependen de importaciones globales:

• Cosméticos y cuidado personal, donde perfumes, maquillaje, cremas y productos para el cabello enfrentan aranceles de 25% a 36%, afectando esquemas de importación de producto terminado, especialmente desde Asia.
• Textil, confección y calzado, con tasas que alcanzan hasta 35%, presionando márgenes y obligando a replantear estrategias de abastecimiento.
• Plásticos, polímeros y derivados, incluyendo envases, empaques, películas y piezas moldeadas, con aranceles que van de 5% a 35%, impactando industrias de alimentos, farmacéutica, retail y manufactura ligera.
• Papel, cartón y empaques, insumos críticos para logística y comercio electrónico, ahora sujetos a aranceles de 25% a 35%.
• Artículos de consumo y manufactura ligera, como muebles, juguetes y productos del hogar, donde el costo de importación cambia estructuralmente.

En conjunto, estas medidas debilitan el modelo de importación de bajo costo sin rediseño estratégico.

México y su red de Tratados de Libre Comercio: el contraste estructural

Históricamente, México ha construido una de las redes más extensas de acuerdos comerciales preferenciales del mundo. Diversas fuentes indican que el país mantiene aproximadamente 13–14 Tratados de Libre Comercio vigentes con alrededor de 50 países, incluyendo alianzas regionales y multilaterales de gran relevancia.

Principales Tratados de Libre Comercio de México

• T-MEC / USMCA, con Estados Unidos y Canadá, eje central del comercio norteamericano y pilar del nearshoring regional.
• Tratado de Libre Comercio con la Unión Europea, que abarca 27 países.
• Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP), que incluye economías clave como Japón, Vietnam, Singapur y Australia.
• Tratados con América Latina, incluyendo Chile, Perú, Colombia y países de Centroamérica (Guatemala, Honduras, El Salvador, Costa Rica y Nicaragua).
• Acuerdo con la Asociación Europea de Libre Comercio (AELC), integrado por Suiza, Noruega, Islandia y Liechtenstein.

Estos acuerdos no solo facilitan el comercio bilateral y regional; reducen barreras arancelarias, fortalecen reglas de origen, protegen inversiones y ofrecen mecanismos de solución de controversias, elementos críticos para la planeación estratégica, la certidumbre jurídica y la toma de decisiones corporativas.

El contraste con países __sin TLC con México —como China, India, Corea del Sur, Brasil, Tailandia, Indonesia o Turquía— es ahora más evidente que nunca. __

El transitorio que redefine el juego

Más allá de los aranceles, el elemento más sofisticado del Decreto se encuentra en sus artículos transitorios, que facultan a la Secretaría de Economía para implementar mecanismos e instrumentos jurídicos específicos para permitir la importación de mercancías provenientes de países sin TLC, con el objetivo de garantizar el abasto de insumos en condiciones competitivas.

En términos corporativos, esto implica que:

• Importar desde países sin TLC deja de ser un proceso automático.
• El acceso puede depender de esquemas administrativos, cupos, autorizaciones o criterios técnicos.
• La planeación aduanera y fiscal se convierte en un factor estratégico de primer orden.

No es proteccionismo clásico. Es política industrial moderna.

México no está cerrando su economía. Está reordenando prioridades. En un entorno global marcado por tensiones comerciales, relocalización de cadenas productivas y mayor escrutinio regulatorio, el país parece alinearse con una tendencia clara: privilegiar cadenas de suministro defendibles, regionales y estratégicas.

En AS Consulting Group, vemos este Decreto como un parteaguas. No es una reforma coyuntural, sino una señal del rumbo que tomará la política comercial mexicana en los próximos años.

Las empresas que se anticipen podrán rediseñar su cadena de suministro, proteger márgenes y convertir el cumplimiento en una ventaja competitiva. Las que reaccionen tarde enfrentarán mayores costos, menor flexibilidad y riesgos fiscales y aduaneros crecientes.

2026 no será el año del ajuste improvisado, sino de la estrategia bien ejecutada.

Sobre AS Consulting Group

AS Consulting Group (ASCG) es una firma mexicana con más de 30 años de experiencia, especializada en impuestos, comercio exterior, aduanas, legal corporativo y consultoría estratégica, acompañando a empresas nacionales y multinacionales en su operación y expansión en México.

www.ascg.mx

Redacción M.B.A Y C.P.F Luis Javier Arreguín Sánchez

Socio y Director División Internacional

AS Consulting Group