OCDE propone cambios relevantes en la evaluación de Servicios Intragrupo

La OCDE publicó el documento de consulta para la actualización del Capítulo VII de las Guías de Precios de Transferencia, enfocado en los servicios intragrupo, con el objetivo de alinear las reglas actuales con los principios generales de análisis funcional y delimitación precisa de las transacciones.

¿Qué está cambiando?

El mensaje central de la propuesta es claro:

Ya no basta demostrar que existe un contrato o una factura. La pregunta clave será si el servicio realmente existió, generó un beneficio identificable para el receptor y fue remunerado de manera razonable.

La OCDE enfatiza que antes de seleccionar un método de precios de transferencia o revisar documentación, debe entenderse correctamente:

• Qué actividad se realizó.
• Quién la realizó.
• Qué funciones, activos y riesgos estuvieron involucrados.
• Qué beneficio económico o comercial recibió la entidad receptora.
• Cómo se relaciona el servicio con el negocio del grupo.

Fortalecimiento del "Benefit Test"

La propuesta refuerza el llamado Benefit Test, señalando que un servicio intragrupo existe únicamente cuando:

• La actividad genera valor económico o comercial para el receptor.
• Una empresa independiente estaría dispuesta a pagar por dicho servicio o a realizarlo internamente.
• El beneficio puede ser esperado razonablemente, incluso si el resultado final no se materializa completamente.

Esto significa que la documentación deberá demostrar no solo el costo o la existencia del servicio, sino también el valor generado para la operación local.

Menos enfoque en costos, más enfoque en sustancia

Otro punto relevante es que la OCDE aclara que no todos los servicios intragrupo deben analizarse necesariamente mediante metodologías basadas en costos.

La selección del método deberá depender de las características económicas reales de la transacción, considerando:

• Funciones realizadas.
• Activos utilizados.
• Riesgos asumidos.
• Existencia de intangibles.
• Integración entre las partes.

Actividades de accionista y servicios duplicados

La propuesta también profundiza en:

Actividades que benefician únicamente al accionista (shareholder activities), las cuales no deberían cargarse a subsidiarias. Servicios duplicados, cuando una entidad ya realiza internamente la misma función o la obtiene de un tercero. Beneficios incidentales derivados de pertenecer a un grupo multinacional, que por sí solos no justifican cargos intragrupo.

¿Qué deben hacer las empresas?

Las compañías multinacionales deberían comenzar a evaluar:

• Si cuentan con evidencia suficiente del beneficio recibido.
• Si sus acuerdos intragrupo describen correctamente las actividades realizadas.
• Si los cargos corporativos y regionales pueden soportar un análisis funcional robusto.
• Si la documentación local demuestra claramente el valor económico recibido por la entidad mexicana.

La propuesta confirma una tendencia que ya observamos en diversas fiscalizaciones internacionales: la autoridad ya no se concentra únicamente en verificar contratos, facturas o soportes documentales, sino en entender la sustancia económica de la operación.

En adelante, la pregunta más importante no será:

"¿Tienes documentación?"

Sino:

"¿Puedes demostrar que el servicio realmente existió, generó valor y que una empresa independiente habría estado dispuesta a pagar por él?"

Impacto para clientes ASCG: Alto para grupos multinacionales con cargos corporativos, management fees (honorarios de gestión), servicios regionales, SSC (Shared Service Centers / Centros de Servicios Compartidos), IT (Tecnologías de la Información), finanzas, RR.HH. (Recursos Humanos), legal, compliance (cumplimiento normativo) y servicios administrativos intragrupo.

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